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重慶角鋼
寶武鋼鐵整合之后，剝離了鋼鐵資產(chǎn)武鋼股份的武鋼集團，曾經(jīng)開端尋求新的開展途徑。而武鋼聚焦非鋼產(chǎn)業(yè)后跨出的第一大步，能夠?qū)⒙淠_于房地產(chǎn)。
據(jù)招商蛇口3月14日晚間公告，公司將與武鋼集團、武漢青山國資集團共同開發(fā)具有條件的武鋼存量土地資源，以此展開在社區(qū)開發(fā)與運營、園區(qū)開發(fā)與運營、物業(yè)與商業(yè)運營管理、產(chǎn)業(yè)對接等方向的協(xié)作。
依據(jù)相關(guān)協(xié)議，武鋼集團全資子公司武鋼資產(chǎn)運營公司將作爲(wèi)三方房地產(chǎn)投資平臺公司，招商蛇口與青山國資集團增資參與平臺公司的開發(fā)運營。增資完成后，招商蛇口、武鋼集團、青山國資集團將辨別持有平臺公司50%、34%、16%的股權(quán)。
招商蛇口并未披露此次協(xié)作觸及的增資金額、土空中積及詳細區(qū)塊。據(jù)國度企業(yè)信譽信息公示零碎數(shù)據(jù)，武鋼資產(chǎn)運營公司于2013年11月設(shè)立，注冊資本1000萬元。目前，該公司已對外投資了華楓傳感、湖北長江產(chǎn)業(yè)基金和武鋼產(chǎn)業(yè)投資基金等3家企業(yè)。
從公告內(nèi)容來看，此次協(xié)作的重點之一社區(qū)開發(fā)與運營，更容易了解爲(wèi)停止住宅地產(chǎn)開發(fā)。一方面，平臺公司將對武鋼集團存量權(quán)屬土地停止規(guī)劃調(diào)整，完成原有工業(yè)用地的變性任務(wù);另一方面，平臺公司也可參與市場招拍掛，獲取土地后停止社區(qū)開發(fā)與運營。
在園區(qū)開發(fā)方面，平臺公司將對武鋼老舊廠房停止晉級改造，并引入相關(guān)產(chǎn)業(yè)以發(fā)揚土地價值。招商蛇口還將與武鋼集團共同組建團隊，對商品住宅的物業(yè)和持有型物業(yè)停止運營管理。
現(xiàn)實上，雖然整合后的武鋼集團稱號還叫“武鋼”，但曾經(jīng)與“鋼”有關(guān)。寶武集團成立后，對武鋼集團的定位，便是專注于非鋼多元產(chǎn)業(yè)開展。從此次與招商蛇口的協(xié)作方案可以看出，武鋼曾經(jīng)開端本質(zhì)性處置后期資產(chǎn)、運作新產(chǎn)業(yè)了。
證券時報·e公司記者理解到，在3月12日完畢的武鋼集團首期高管研修班上，寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團總經(jīng)理郭斌表示，武鋼要進一步增強產(chǎn)業(yè)聚焦，找到更多的產(chǎn)業(yè)全體劣勢。
研修班上，武鋼高管層還對集團業(yè)務(wù)停止了零碎梳理，研討了四個一級利潤中心的組建方案，以推進公司產(chǎn)業(yè)鏈重組、業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化配置同類資源，完成專業(yè)化運營，打造若干10億級利潤規(guī)模的企業(yè)。
上述利潤中心辨別是指不動產(chǎn)、水務(wù)、康養(yǎng)和綠色城建等四大業(yè)務(wù)板塊，選擇進入的規(guī)范，一是產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與開展趨向，二是產(chǎn)業(yè)有根底、有資源、有劣勢、有才能，三是與寶武集團外部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯峰布局。如今看來，與招商蛇口的協(xié)作應(yīng)與其中的不動產(chǎn)利潤中心有關(guān)。