2月份以來(lái),陜煤化陜鋼龍鋼集團(tuán)公司上下仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”肉體,緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型開展”中心任務(wù),統(tǒng)籌謀劃,搶抓機(jī)遇,奮力拼搏各項(xiàng)目標(biāo)繼續(xù)向好,在全體干部職工的共同努力下2月份消費(fèi)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。
大西溝礦業(yè)公司深化貫徹落實(shí)集團(tuán)各級(jí)“三會(huì)”肉體,圍繞控產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)任務(wù)思緒,以扭虧創(chuàng)效爲(wèi)目的,以降本創(chuàng)效爲(wèi)重心,強(qiáng)化管理、精密考核、嚴(yán)控本錢,2月份消費(fèi)精礦粉4.41萬(wàn)噸,較方案3.8萬(wàn)噸增長(zhǎng)16%;推銷精礦粉3.67萬(wàn)噸。精礦粉制形成本399.13元/噸,較方案降低了0.87元/噸,本錢控制在龍鋼集團(tuán)公司考核范圍內(nèi)。完成銷售支出5334萬(wàn)元,完成盈利327萬(wàn)元,爲(wèi)完成首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)根底。二月份,進(jìn)出口公司完成銷售支出3.35億元,完成月方案的134%;完成銷售數(shù)量72萬(wàn)噸,完成月方案的120%;完成利潤(rùn)248萬(wàn)元,完成月方案的108%。綜合效勞公司各單位積極貫徹落實(shí)“兩級(jí)”集團(tuán)和公司“三會(huì)”肉體,及時(shí)組織召開專題會(huì)議,仔細(xì)研討2017年任務(wù)措施,逐級(jí)簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,層層落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。經(jīng)過(guò)全員的共同努力,2月份完成運(yùn)營(yíng)支出327.44萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.66萬(wàn)元,比月方案減虧15.5萬(wàn)元。同興公司堅(jiān)持以效益爲(wèi)中心的消費(fèi)組織準(zhǔn)繩,全月消費(fèi)鋼材4.77萬(wàn)噸,均勻日產(chǎn)量1835噸,超方案135噸,全月成材率101.2%,超考核目標(biāo)0.2%,完成了目標(biāo)、效益雙歉收。寶軋公司仔細(xì)貫徹陜鋼和龍鋼集團(tuán)公司“三會(huì)”肉體,竭盡全力提升銷售任務(wù)程度。全月累計(jì)共銷售鋼材1.75萬(wàn)噸(其中廢鋼3618.17噸),完成方案銷量的124.78%,完成營(yíng)業(yè)支出4879萬(wàn)元,利潤(rùn)總額控虧120萬(wàn)元,較龍鋼集團(tuán)下達(dá)的方案減虧24萬(wàn)元,環(huán)比減虧12萬(wàn)元,順利完成了龍鋼集團(tuán)下達(dá)的月度運(yùn)營(yíng)義務(wù)。
3月份,陜煤化陜鋼龍鋼集團(tuán)公司全體干部職工將進(jìn)一步堅(jiān)決決心,擼起袖子加油干,持續(xù)依照年終職代會(huì)確定的目的義務(wù),分解措施,仔細(xì)落實(shí)相關(guān)要求,不時(shí)打破運(yùn)營(yíng)瓶頸,梗塞管理破綻,提升效勞質(zhì)量和程度,繼續(xù)增強(qiáng)精密化管理和對(duì)標(biāo)管理,想法設(shè)法降低本錢,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),積極推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù),爲(wèi)龍鋼集團(tuán)公司完成首季“開門紅”片面打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)而不懈努力斗爭(zhēng)。