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重慶角鋼
這是河鋼義無(wú)反顧地摒棄粗放型發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端水平邁進(jìn)的自覺(jué)行動(dòng)。河鋼集團(tuán)管理層表示張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個(gè)多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經(jīng)成為宣鋼技術(shù)中心一名質(zhì)檢員，正在積極適應(yīng)新崗位對(duì)自身素質(zhì)的新要求。
張繼文身份的變化來(lái)自宣鋼去產(chǎn)能的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
走進(jìn)宣鋼的東廠區(qū)，一眼就能看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經(jīng)拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經(jīng)不見(jiàn)。張繼文說(shuō)，正在拆除的是宣鋼的5號(hào)450立方米高爐，這里曾經(jīng)是他奮戰(zhàn)過(guò)的地方。當(dāng)年得益于這座高爐的上馬，宣鋼實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”，該高爐具有當(dāng)代國(guó)內(nèi)中型爐煉鐵生產(chǎn)裝備的先進(jìn)水平，平均日產(chǎn)達(dá)1500噸，是宣鋼的“經(jīng)濟(jì)爐、效益爐”。眼下要拆了，張繼文心里還真是舍不得�！安贿^(guò)，再不舍，也得以大局為重。”
拆除宣鋼5號(hào)高爐，是河鋼集團(tuán)確定今明兩年產(chǎn)能壓減計(jì)劃后，砍出的第一刀。宣鋼5號(hào)高爐拆除后，能夠壓減煉鐵產(chǎn)能52萬(wàn)噸，若將這些產(chǎn)能用于煉鋼，可生產(chǎn)粗鋼50萬(wàn)噸。
“河鋼作為中國(guó)最大鋼鐵企業(yè)和煉鐵260萬(wàn)噸、煉鋼502萬(wàn)噸，這是河鋼集團(tuán)近日作出的今明兩年具體壓減的產(chǎn)能計(jì)劃。此前，他們已在行業(yè)內(nèi)率先淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能684萬(wàn)噸，落后產(chǎn)能全部掃清。眼下要壓減的，都是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)能。
河北省最大國(guó)有企業(yè)，主動(dòng)壓減產(chǎn)能，不僅是帶頭貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步改善京津冀環(huán)境質(zhì)量，也是河鋼加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要�！边@是新常態(tài)下全體河鋼人的擔(dān)當(dāng)與智慧。
不止宣鋼，承鋼、唐鋼也在此輪壓減產(chǎn)能的規(guī)劃之列。按照河鋼集團(tuán)具體細(xì)化的去產(chǎn)能方案，他們將以高于國(guó)家規(guī)定的“環(huán)保、能耗、水耗、技術(shù)、質(zhì)量、安全”標(biāo)準(zhǔn)，在今明兩年內(nèi)，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉(zhuǎn)爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、2座120噸轉(zhuǎn)爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉(zhuǎn)重慶無(wú)縫鋼管鐵產(chǎn)能104萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能419萬(wàn)噸。
在鋼鐵主業(yè)盈利水平持續(xù)低迷的形勢(shì)下，通過(guò)增加產(chǎn)量，攤薄固定費(fèi)用，也是可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種選擇。此外，河鋼經(jīng)過(guò)淘汰落后重慶角鋼、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)全部?jī)?yōu)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，主體裝備和主要能源環(huán)保指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。河鋼為何還要去產(chǎn)能？
河鋼集團(tuán)管理層表示，裝備并不代表一切，為重慶角鋼適應(yīng)當(dāng)前鋼鐵需求由規(guī)�；⑼|(zhì)化向?qū)I(yè)化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，他們已將發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)檔次的提升上，逐步退出普通產(chǎn)品的“低端循環(huán)”和同質(zhì)備技術(shù)潛能，盤活存量資源，全面提升重慶角鋼資源利用效率和投入產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能壓減、效益提升”的目標(biāo)。
人和企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型？
據(jù)測(cè)算，此輪產(chǎn)能壓減，將涉及河鋼集團(tuán)7445名職工的安置，其中，唐鋼1820人，宣鋼2795人，承鋼2830人。
“河鋼絕對(duì)不會(huì)因?yàn)閴簻p產(chǎn)能而讓一名職工下崗，這既是省委省www.023wfgg.com政府對(duì)我們的要求，也是我們對(duì)省委省政府的莊嚴(yán)承諾�！焙愉撠�(fù)責(zé)人這擲地有聲的話語(yǔ)背后，透露出他們對(duì)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的自信。早在2014年，河鋼就開(kāi)始在集團(tuán)全面布局非鋼產(chǎn)業(yè)，由此開(kāi)辟了產(chǎn)能壓減后消納主業(yè)富裕人員的全新領(lǐng)域。2015年，河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入518億元，并超額完成了消納人工成本25%的階段性目標(biāo)。如今，河鋼手中握有1300億元的的非鋼資產(chǎn)，底氣十足。
今年5月份，一張面向宣鋼職工的通知打破了廠區(qū)的平靜。這份名為《開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”群策群力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)活工個(gè)人或自由組織團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，直接向公司提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建議書，經(jīng)公司項(xiàng)目審定通過(guò)后，項(xiàng)目建議人可成為該項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)人，安置主業(yè)富余人員。宣鋼還將設(shè)立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，根據(jù)項(xiàng)目需要給予一定額度的啟動(dòng)資金支持。尤其讓職工心里有底兒的是，通知明確規(guī)定，如實(shí)施項(xiàng)目失敗，創(chuàng)業(yè)人可返回宣鋼，并給予工作安置。
產(chǎn)能去，人不走。目www.cqgcpf.com機(jī)械裝備及生活服務(wù)等非鋼單位。
李長(zhǎng)錄是承鋼生活服務(wù)中心維修組組長(zhǎng)。去年，剛剛成立的生活服務(wù)中心面向全公司招聘時(shí)，李長(zhǎng)錄第一個(gè)報(bào)了名。主動(dòng)轉(zhuǎn)崗后，他啟動(dòng)了后勤維修的諸多項(xiàng)目，帶領(lǐng)維修組職工精打細(xì)算，圓滿完成了新能源通勤車場(chǎng)地建設(shè)、原運(yùn)輸部食堂拆除等項(xiàng)目建設(shè)，找到了發(fā)揮自身價(jià)值的新舞臺(tái)，并當(dāng)選為2015年度承鋼勞動(dòng)模范。
從依附主業(yè)，到走入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。脫胎于河鋼衡板技術(shù)部計(jì)算機(jī)中心的一家由17名年輕人組成的小公司，僅用1年多的時(shí)間，就創(chuàng)出1000多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，河北沃享信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)業(yè)故事是河鋼加快盤活非鋼重慶角鋼資源、向新產(chǎn)業(yè)要出路的一個(gè)縮影。該公司已經(jīng)擁有客戶資源近200家，并入選河北省首批兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)。
近年來(lái)，河鋼在加快鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源和存量資產(chǎn)，以“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值料、新能源、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，吸引社會(huì)資本，與優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)中打開(kāi)了另一重慶無(wú)縫鋼管片天。按照河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)四年發(fā)展規(guī)劃，到2018年底，河鋼集團(tuán)的主業(yè)和非鋼板塊將分別控制在5萬(wàn)人以內(nèi)，其中重慶不銹鋼板，非鋼板塊要實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè)，并全部消納人工成本。
發(fā)展勢(shì)頭如此，河鋼人有信心在實(shí)現(xiàn)這一輪產(chǎn)能壓減目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？
用不了多長(zhǎng)時(shí)間，你就能在海爾的高端洗衣機(jī)上看到“樂(lè)檸金”了。
4月份，河鋼生產(chǎn)的100噸“樂(lè)檸金”PPM產(chǎn)品在河鋼新材海爾特鋼下線，這是國(guó)內(nèi)首款應(yīng)用到洗衣機(jī)領(lǐng)域的PPM產(chǎn)品，讓海爾的洗衣機(jī)有了高重慶工字鋼廠顏值。給鋼鐵產(chǎn)品起個(gè)名字，形式上是鋼鐵產(chǎn)品高端路線的“范兒”，更重要的則是河鋼集團(tuán)直面終端用戶的魄力，更是河鋼聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的寫照。
一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌洗衣機(jī)頭人張波介紹，他們?cè)谂c海爾對(duì)接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的消費(fèi)者在關(guān)注洗衣機(jī)外觀及精細(xì)化程度，尤其是年輕時(shí)尚人群希望所購(gòu)買的洗衣機(jī)外觀時(shí)尚感更強(qiáng)。為此，河鋼新材專門組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)到韓國(guó)三星、LG國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行調(diào)研交流，著重咨詢其洗衣機(jī)產(chǎn)品外觀的迭代升級(jí)歷程。他們組建以年輕人為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，跨界引入服裝、裝飾等領(lǐng)域流行色彩及紋理元素，為客戶重慶槽鋼量身設(shè)計(jì)了“樂(lè)檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化的PPM產(chǎn)品。
讀懂需求側(cè)的客戶心在供給端。于是，賣鋼材變成了設(shè)計(jì)鋼材。
張波介紹，他們整合產(chǎn)線上的設(shè)備、技術(shù)、線體資源，創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝保障產(chǎn)品層次感和質(zhì)感，主動(dòng)提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)近半年的設(shè)計(jì)、研發(fā)，如今，河鋼新材實(shí)現(xiàn)PPM炫彩產(chǎn)品量產(chǎn)，該產(chǎn)品單價(jià)比普通PCM產(chǎn)品高出近50%。
這個(gè)案例形象地反映了河重慶角鋼鋼提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)側(cè)影。
正如河鋼集團(tuán)管理層指出的那樣，河鋼主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)壓產(chǎn)能，絕不僅僅是在規(guī)模上做簡(jiǎn)單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效重慶角鋼率，在提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。
今年年初，螺紋鋼、線材等普通鋼材產(chǎn)品價(jià)格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時(shí)間成了利潤(rùn)最高的產(chǎn)品，很多鋼廠都在大量增產(chǎn)普通建重慶角鋼材產(chǎn)品，提升效益。當(dāng)時(shí)，河鋼集團(tuán)管理層卻在經(jīng)營(yíng)會(huì)上告誡大家：要冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不能望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決不增1噸產(chǎn)能；繼續(xù)堅(jiān)定走技術(shù)路線，嚴(yán)格考核品種鋼、高端產(chǎn)品生產(chǎn)銷售比例，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
這是河鋼跳出低端制造、低端競(jìng)爭(zhēng)的圈子，堅(jiān)定實(shí)施重慶角鋼產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，走產(chǎn)品高端路線的決心。
這種堅(jiān)持讓成品種鋼產(chǎn)量695.55萬(wàn)噸，比去年同期增加177.03萬(wàn)噸，全年有望達(dá)到1000萬(wàn)噸；品種鋼比例達(dá)到50.99%，比去年全年提高了9.58個(gè)百分點(diǎn)，提前達(dá)重慶無(wú)縫鋼管到集團(tuán)預(yù)定的50%目標(biāo)；熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產(chǎn)品分別至少提升100%，累計(jì)粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比則分別減產(chǎn)11.33%和9.16%。
有決心，更要有方法。“商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是直面終端用戶�！焙愉摷瘓F(tuán)重慶工字鋼戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)李毅仁說(shuō)，河鋼一直致力于改變?cè)阡撹F行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期形成的以規(guī)模為中心的傳統(tǒng)發(fā)展方式和商業(yè)模式，以對(duì)接終端用戶為中心，改變過(guò)去以貿(mào)易商為主渠道的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，通過(guò)與終端用戶開(kāi)展技術(shù)與股權(quán)合作、控股海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方式，建立自主的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向海內(nèi)外重慶無(wú)縫管高端用戶延伸；建立以客戶服務(wù)中心（CSC）為主要平臺(tái)的大客戶營(yíng)銷體系，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，通過(guò)用戶和需求的高端化，從而倒逼產(chǎn)品和服務(wù)檔次的全面提升。
短評(píng)
去產(chǎn)能關(guān)鍵在做
今年以來(lái)，隨著《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》及其配套文件和方案的陸續(xù)下發(fā)，包括河北、山東、新疆在內(nèi)的各個(gè)�。ㄗ灾螀^(qū)）已經(jīng)分別明確了一段時(shí)期內(nèi)的去產(chǎn)能目標(biāo)，鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)入全面實(shí)施階段。
“壓減構(gòu)性改革做出了榜樣。
去產(chǎn)能，關(guān)鍵在做。步。
去產(chǎn)能，關(guān)鍵在做。企業(yè)不僅要在產(chǎn)能上做“減法”，更要明確發(fā)展定位，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上做
“加法”。去產(chǎn)能端路線，讀。河鋼直面終端用戶的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)了鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也給深陷去產(chǎn)能和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局的鋼鐵企業(yè)以希望。
必，把提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好
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